2014年1月28日，全星制藥各管理中心在三樓會(huì )議室召開(kāi)了2014年工作總結及2015年工作計劃會(huì )議。參加會(huì )議的有董事長(cháng)劉全勝，各管理中心總監及主管級以上人員。
    會(huì )上首先由各管理中心總監匯報了2014年的工作總結及2015年的工作計劃，然后劉總對2014年工作整體情況進(jìn)行了評價(jià)及2015年展望。劉總指出，對工作要進(jìn)行梳理，認真總結分析，找差距，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。另外，2014年企業(yè)不容易，完成新版技改工作，也看到了整個(gè)團隊在發(fā)展，有了目標就要朝著(zhù)目標努力，并善于總結。。最后劉總對各管理中心提出要求：營(yíng)銷(xiāo)管理中心2015年第一要做好招標工作，把招投標工作做好了，后續的銷(xiāo)售就有希望。第二要加強辦事處的管理，業(yè)務(wù)人員要經(jīng)常拜訪(fǎng)客戶(hù)、出差，掌握好終端客戶(hù),把客戶(hù)掌握在自己的手里。生產(chǎn)管理中心要注重細節、過(guò)程，車(chē)間一線(xiàn)以查代訓，落實(shí)下去；質(zhì)量是核心，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)無(wú)法生存；研發(fā)是企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展靠研發(fā)，同時(shí)研發(fā)投入大，時(shí)間長(cháng)，每個(gè)部門(mén)都要配合支持研發(fā)，希望2015年研發(fā)再上一個(gè)層次、高度。財務(wù)管理中心要把工作做得細，做好資金合理規劃，提高資金的使用率。行政管理中心要大力推廣企業(yè)網(wǎng)站、微信平臺，利用現在工具去推動(dòng)培訓、宣傳企業(yè)文化。
    公司2008年收購先鋒制藥，最難、最苦的日子已過(guò)去，接下來(lái)是公司發(fā)展的問(wèn)題。今后各層管理人員第一要做好工作分解，重視管理，學(xué)習管理，加強管理計劃性；第二加強質(zhì)量與成本的控制；第三強化培訓，只有不斷學(xué)習，才能不斷的提高，使工作做得更好。